拜耳围绕生命科学业务重构组织架构紫盆花
拜耳围绕生命科学业务重构组织架构
拜耳监事会近日同意了公司管理委员会组织重建的提议,从2016年1月1日起将由处方药、大众健康和作物科学三个业务部门来经营公司业务。目前由战略性管理控股公司和运营子集团构成的组织结构,将由一个整合在强大的主品牌“拜耳”下的结构所代替。自此,与科思创(Covestro)在经济和法律上分离之后,拜耳走上了作为生命科学企业的发展之路。 在新组织中,原业务子集团拜耳作物科学将转变成作物科学业务部。作物科学业务部即农业业务从事种子、化学和生物植保以及非农业病虫害防治领域的工作。各业务部将重点致力于贴近业务的核心能力,例如研发、生产以及市场营销。整合建立的职能部门例如人力资源,采购,以及全球服务公司将给予业务部门大力的支持。现在的拜耳技术服务公司将被整合到企业“工程和技术”职能部门中,而主要集中了信息技术和业务支持服务的拜耳商务服务公司将仍然是单独的法人实体,并将继续扩大。 大刀阔斧的整合在拜耳品牌结构中也很明显。集团在未来将只专注于主品牌“拜耳”以及产品品牌。各业务部将不再有分别的品牌。此外,拜耳管理委员会将扩大规模,并对企业运作负全责。未来几年,拜耳在全球和德国的工作岗位数量将保持稳定,不受组织变动的影响。 拜耳股份公司董事长Marijn Dekkers博士表示,“新组织的目标是,尽可能最佳地支持拜耳作为领先生命科学企业的战略,并通过提高创新力,增强以客户为导向的力度和别具特色的卓越业务流程使我们在竞争中更强大”。 拜耳股份公司监事会主席Werner Wenning称,“拜耳在近几年极大地推进了产品组合朝着利于生命科学的方向继续发展。公司现在处于极大的优势地位,完全可以专注于这些业务。在此背景下,现在加强组织的整合就是顺理成章的事了”。(世界农化网)(责任编辑:董艳雪)
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