雏鹰农牧集团管理人才齐聚吉林“充电”香港樫木

雏鹰农牧集团管理人才齐聚吉林“充电”

21世纪是人才竞争的时代，企业致胜的关键是人才的甄选和培养。为提升企业管理人才的专业水平和综合素质，实现企业的人才化战略，雏鹰农牧集团在吉林分公司组织了为期5天的管理人才的生产技术培训活动。各养殖分子公司，集团采购中心、工程中心、疫病控制部等部门相关管理人员齐聚吉林洮南市进行技术和业务知识“充电”。

培训中，集团董事长助理王爱彦等结合目前雏鹰模式升级的工作实际，向参训学员们分享了“雏鹰模式3.0”生产管理与运营的内容。此外，集团还邀请业内专家做了关于规模化猪场细菌性疾病及防控、集约化农场主要病毒性疾病控制和净化策略等方面的报告。讲师们深入浅出地讲解，内容详实而生动;学员们或认真听讲，或专心作笔记，呈现出浓浓的学习氛围。不少学员称，通过此次系统的理论学习，专业养殖技术得到大大提升，对公司的发展战略也有了进一步的了解。

理论培训期间，学员们还现场参观了正在施工的二龙养殖场区等项目。二龙养殖场区是集团推广“雏鹰模式3.0”的示范场区，也是吉林雏鹰迅猛发展的一个缩影。而吉林雏鹰年出栏400万头生猪产业化基地项目是目前集团规模最大的一体化综合项目，也是集田林姜花团完整产业链战略的重要组成部分。

粮食贸易是集团三大战略版块之一，行业内企业的核心竞争力来源于对上游原粮掌控能力。中粮等企业大力投资东北正是看中了东北在我国粮食市场的重要地位。集团拓展东北战略布局，也与当地政府的发展战略契合。近年间，吉林省委书记巴音朝鲁曾多次亲赴吉林雏鹰，关心项目建设与发展情况。

随着集团养殖规模、知名度的提升，与集团合作的业主、农户、合作方投资人等相关合作方的经济实力逐步增强，为了满足相关合作方积极参与公司业务的意愿，集团对原有“雏鹰模式”优化升级为“雏鹰模式3.0”。新模式的核心是“人人做老板，人人有利益，人人有责任”，由集团主要负责租赁土地及养殖过程管理，合作方负责养殖场建设、设备投入，养殖户负责单个猪舍的精细化管理，依据养殖成果获取代养费。新模式提高了合作方与集团合作的深度与广度，让更多的人参与到公司的业务中，并实现各方利益共享、风险共担、各司其职。

21世纪是人才竞争的时代，企业致胜的关键是人才的甄选和培养。为提升企业管理人才的专业水平和综合素质，实现企业的人才化战略，雏鹰农牧集团在吉林分公司组织了为期5天的管理人才的生产技术培训活动。各养殖分子公司，集团采购中心、工程中心、疫病控制部等部门相关管理人员齐聚吉林洮南市进行技术和业务知识“充电”。

刺壳柯

培训中，集团董事长助理王爱彦等结合目前雏鹰模式升级的工作实际，向参训学员们分享了“雏鹰模式3.0”生产管理与运营的内容。此外，集团还邀请业内专家做了关于规模化猪场细菌性疾病及防控、集约化农场主要病毒性疾病控制和净化策略等方面的报告。讲师们深入浅出地讲解，内容详实而生动;学员们或认真听讲，或专心作笔记，呈现出浓浓的学习氛围。不少学员称，通过此次系统的理论学习，专业养高岗松殖技术得到大大提升，对公司的发展战略也有了进一步的了解。

理论培训期间，学员们还现场参观了正在施工的二龙养殖场区等项目。二龙养殖场区是集团推广“雏鹰模式3.0”的示范场区，也是吉林雏鹰迅猛发展的一个缩影。而吉林雏鹰年出栏400万头生猪产业化基地项目是目前集团规模最大的一体化综合项目，也是集团完整产业链战略的重要组成部分。

粮食贸易是集团三大战略版块之一，行业内企业的核心竞争力来源于对上游原粮掌控能力。中粮等企业大力投资东北正是看中了东北在我国粮食市场的重要地位。集团拓展东北战略布局，也玉龙嵩草与当地政府的发展战略契合。近年间，吉林省委书记巴音朝鲁曾多次亲赴吉林雏鹰，关心项目建设与发展情况。

随着集团养殖规模、知名度的提升，与集团合作的业主、农户、合作方投资人等相关合作方的经济实力逐步增强，为了满足相关合作方积极参与公司业务的意愿，集团对原有“雏鹰模式”优化升级为“雏鹰模式3.0”。新模式的核心是“人人做老板，人人有利益，人人有责任”，由集团主要负责租赁土地及养殖过程管理，合作方负责养殖场建设、设备投入，养殖户负责单个猪舍的精细化管理，依据养殖成果获取代养费。新模式提高了合作方与集团合作的深度与广度，让更多的人参与到公司的业务中，并实现各方利益共享、风险共担、各司其职。